Bỏ qua 'Tăng Trưởng Dựa Trên Lưu Lượng' và Chấp Nhận 'Tăng Trưởng Chiến Lược' | BeWater Growth Hacker #01Tác giả: @gameboss_eth1/ Sự tăng trưởng nhanh chóng và lợi nhuận vượt trội của một dự án hầu như chỉ đến từ hai khía cạnh: lợi tức lưu lượng và những đột phá chiến lược.Lợi tức lưu lượng đề cập đến việc nắm bắt thời kỳ bùng nổ lưu lượng của nền tảng hoặc kênh, chẳng hạn như giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng của aiagent hoặc giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng của nền tảng memecoin.Giai đoạn tăng trưởng này rất dễ gây nhầm lẫn. Chúng ta có thể lầm tưởng rằng thành công đến từ việc có một sản phẩm tốt, hoạt động xuất sắc hoặc sự nhận thức cao. Tuy nhiên, khi lợi tức dần biến mất, chúng ta nhận ra rằng mình chỉ là 'rác rưởi', đơn giản chỉ đang dựa vào một chút 'may mắn'.2/ Đối với phần lớn các dự án, việc gặp phải những nút thắt trong tăng trưởng khả năng là do tiếp tục sử dụng các chiến thuật từ thời kỳ lợi tức lưu lượng sau khi nó đã qua.Tại thời điểm này, chúng ta thực sự cần phải thiết lập lại các mục tiêu chiến lược của mình dựa trên môi trường lưu lượng hiện tại để giải quyết những trở ngại đang cản trở tăng trưởng. Thật không may, hầu hết các nhà sáng lập vẫn thường tìm kiếm sự giúp đỡ từ bên ngoài thay vì giải pháp nội bộ. Họ thà chi một khoản tiền lớn cho các công ty KOL hơn là tham khảo ý kiến từ các công ty tư vấn để làm rõ các mục tiêu chiến lược của mình. Khi các dự án trải qua sự lo âu về tăng trưởng, họ có khả năng cao hơn sẽ áp dụng những hành động thiển cận, với hành động phổ biến nhất là khuyến khích airdrop và quảng bá rộng rãi với các KOL.Mặc dù hành vi này thực sự có thể mang lại sự tăng trưởng ngắn hạn, tất cả các chiến thuật dựa trên lưu lượng chỉ mang lại ảo tưởng tăng trưởng. Khi thủy triều rút xuống, bạn sẽ thấy mình vẫn bơi trong trạng thái không quần áo. Tôi gọi mô hình tăng trưởng này là 'Tăng Trưởng Dựa Trên Lưu Lượng.' Mô hình tương ứng với 'Tăng Trưởng Dựa Trên Lưu Lượng' là điều tôi gọi là 'Tăng Trưởng Chiến Lược.'3/ Ý nghĩa của 'Tăng Trưởng Chiến Lược' là: chúng ta không tìm kiếm sự phát triển thông qua lưu lượng mà bằng cách giải quyết các nút thắt trong các lĩnh vực như thương hiệu, sản phẩm và kênh từ gốc để giải quyết vấn đề lưu lượng.Thời đại "tiêu dùng bão hòa" là một khái niệm được đề xuất bởi Suzuki Toshifumi, người đứng đầu của 7-11 Nhật Bản. Hiện tượng mà Suzuki Toshifumi quan sát được tại Nhật Bản tương tự như những gì chúng ta thấy trong lĩnh vực tiền điện tử. Ông đã sử dụng một phép ẩn dụ rất thú vị để hiểu tâm lý mua sắm hiện tại của người tiêu dùng.Giả sử một người chưa ăn no và có một đống thức ăn trước mặt, họ chắc chắn sẽ chọn những món ăn có thể làm no bụng trước và để lại những món yêu thích cho cuối cùng. Nhưng nếu một người đã ăn no, hành vi của họ sẽ ngược lại; họ sẽ chọn món ăn yêu thích và quý hiếm nhất để ăn trước.Trong một thị trường bão hòa, việc chỉ đơn giản trình bày một sản phẩm cho người dùng là vô ích. Nếu người dùng cảm thấy sản phẩm không mới mẻ và không tìm thấy lý do để mua, dù sản phẩm có tốt đến đâu, họ cũng sẽ không thực hiện giao dịch. Giống như Ethena, nếu họ chỉ phát hành một sản phẩm Defi thông thường, người dùng sẽ không có lý do để chọn một sản phẩm hoàn toàn xa lạ, ngay cả khi có nhiều mong đợi về airdrop. Chính vì Ethena đã đơn giản hóa quy trình giao dịch phức tạp mà Ethena có thể tạo ra một thị trường khác biệt.Giao thông (Traffic) cơ bản là một cơ hội tiếp cận, một cơ hội để đẩy sản phẩm hoặc dịch vụ trước mặt người dùng.Nếu sản phẩm hoặc dịch vụ đó không tốt, dù có bao nhiêu cơ hội đi chăng nữa, cũng sẽ không có tác dụng. Và "Tăng trưởng Chiến lược" (Strategic Growth), nói một cách đơn giản, có nghĩa là chúng ta nên tập trung vào nỗ lực trước dấu phẩy, bỏ qua nỗ lực sau dấu phẩy, và không để sự chăm chỉ chiến thuật làm lu mờ sự lười biếng chiến lược.Đây là một ví dụ: nhiều sản phẩm bắt chước pumpfun đã xuất hiện như nấm sau mưa, với một đại diện là grafun trên BSC. Được hỗ trợ bởi BSC, và vào thời điểm đó, thị trường cực kỳ fomo đối với những sản phẩm như vậy. Tuy nhiên, sau khi ra mắt, grafun không xử lý tốt việc tiếp nhận lưu lượng truy cập do vấn đề sản phẩm cơ bản, trải qua thời gian ngừng hoạt động đáng kể trong một khoảng thời gian dài. Nó không nhận được làn sóng lưu lượng truy cập này trong thời kỳ cao điểm, dẫn đến sự thiếu hụt khả năng hiển thị sau này.Ngược lại, faracaster trên chuỗi Base đã hiệu quả trong việc thu hút làn sóng lưu lượng truy cập do meme AiAgent mang lại. Faracaster đã liên tục cải tiến sản phẩm của mình trong một thời gian dài, tạo ra các kịch bản sử dụng khác nhau cho các nhà phát triển và người dùng. Khi lợi tức lưu lượng truy cập xuất hiện, faracaster đã hiệu quả trong việc thu hút làn sóng lưu lượng này và cho phép người dùng khám phá nhiều lợi thế khác nhau của hạ tầng faracaster.Trọng tâm của những nỗ lực chiến lược không phải là giành lợi thế cạnh tranh mà là cạnh tranh cho những cơ hội trong tương lai.